Dört ayrı firmaya birbiriyle çelişsinler diye para ödemeyin.
ABD açılımınızın tamamından tek bir ekip sorumlu olur. Strateji, şirket kuruluşu, mevzuat uyumu ve pazara çıkış, hepsi aynı çatı altında. Planı yapan yöneticiler işi yürütmek için sahada kalır. Aynı ekip, ABD'de hâlihazırda faaliyet gösteren şirketlere fraksiyonel olarak da hizmet verir.
deneyim
pazarında
proje
proje değeri
Açılımlar, danışmanlar arasındaki boşluklarda tıkanır
Çoğu şirket bir danışmanlık firması, bir hukuk bürosu, bir mali müşavir ve bir ticaret kuruluşu ile çalışır, sonra ilk yılını bunların arasında tercümanlık yaparak geçirir. Sonuçtan kimse sorumlu değildir.
- 01Dağınık danışmanlık yapısı
- 02Yavaş karar döngüleri
- 03Mevzuat belirsizliği
- 04Taraflar arasında yön birliği olmaması
- 05Pazarda gerçek bir varlığın bulunmaması
- 06Verimsiz ve maliyetli uygulama
Stratejiyi, uygulamayı, mevzuat uyumunu ve pazar ilişkilerini yönetici kadrosunun liderliğindeki tek bir ekipte birleştiriyoruz. Plan devreye girdikten sonra da sahada kalıyoruz.
Uygulamasını size bıraktığımız bir tavsiye ile hâlihazırda çalışan bir operasyon arasındaki fark budur.
Sizinle çalışmamızın üç yolu
Tek bir başlıkla da ilerleyebilirsiniz, üçüyle birden de. Projelerin çoğu birinci başlıkla başlar ve üçüncüyle devam eder.
ABD'ye giriş
Pazar büyüklüğü, rekabet ve mevzuat analizi, şirket kuruluşu, yerelleştirme, işe alım ve satış kanalı kurulumu. Sonunda faal, mevzuata uygun ve satış yapan bir operasyon.
Genellikle 6 ila 12 ayFraksiyonel yöneticilik
Tam zamanlı işe alım yapmadan ekibinizin içinde görev alan bir operasyon veya ticari yönetici. Hem ABD'ye yeni girenlere hem de burada faaliyet gösteren şirketlere açıktır.
Nasıl işliyor →Ticarileştirme ve büyüme
Konumlandırma, fiyatlama, dağıtım ve gelir programları. Bunları yeni bir ekibe devretmiyoruz, giriş planını kuran kişiler yürütüyor.
Sürekli çalışmaDerinliğimizin gerçekte olduğu yer
Yalnızca ikimizden birinin o sektörde fiilen yönetici koltuğunda oturduğu işleri alıyoruz. Bu, çoğu firmanın yayımladığından dar bir liste ve işin hızlı ilerlemesinin sebebi de bu.
Yaşam bilimleri ve biyoteknolojiTanı · Tıbbi cihaz · CDMO
GE Healthcare ve Durin Life Sciences'taki üst düzey görevlerden gelen ticarileştirme, ruhsatlandırma yolu ve lansman liderliği. Ürünleri geliştirme aşamasından ABD'deki ilk gelire taşıdık ve bir CDMO'yu şirket tescilinden yatırım almış üretim tesisine kadar kurduk.
TeknolojiDonanım · Proptech · Platformlar
ABD'de şirket kuruluşu, kanal tasarımı ve ülke geneline yayılma. Bir gayrimenkul teknolojisi şirketinde, iş modelinin kârlılık kaybetmeden yeniden kurulması gereken ciddi bir mevzuat değişikliği döneminde operasyonel liderlik üstlendik.
Yapay zeka ve dijitalUygulamalı yapay zeka · Veri ürünleri
Ürünü ticari yapısının epeyce önünde olan ekipler için konumlandırma, fiyatlama ve kurumsal satış. Bu boşluk, teknik açıdan güçlü şirketlerin kendi ülkelerinden farklı satın alan bir pazara geldiklerinde en sık düştükleri hatadır.
İşe alım yapmadan koltuğu doldurun
Şirketinizin içinde, tavsiyeden değil sonuçtan sorumlu kıdemli bir operasyon veya ticari yönetici. Bunun için pazara giriş müşterimiz olmanız gerekmiyor. ABD'de kurulu şirketlerle de, organizasyon şemasına ihtiyaç duymadan önce sektör derinliği olan bir yöneticiye ihtiyaç duyduklarında böyle çalışıyoruz.
Fraksiyonel yöneticiliği inceleyin- Fraksiyonel CEO Operasyon
- Fraksiyonel COO Operasyon
- Ticari yönetici Gelir
- Lansman liderliği Ürün
- Yatırımcı hazırlığı Sermaye
Kayra Partners ile kısa süre önce çalışmaya başladık ve müşterilerimizin ihtiyaçlarını ve zorluklarını anlamamıza hızla yardımcı oldular.
Robert Dann
Yönetici Ortak, Life Sciences Strategies
Kayra Partners'ta bizimle aynı bakışa sahip bir ekip görüyoruz: stratejik, küresel düşünen ve uygulamaya odaklı. Yeni fırsatları birlikte değerlendirmeyi bekliyoruz.
Bertan Yordem
Genel Müdür, PCF
Teklifle değil, değerlendirmeyle başlayın
Ulaşmak istediğiniz pazarı ya da doldurmanız gereken pozisyonu anlatın. Bu iş için doğru ekip olup olmadığımızı size açıkça söyleriz, olmadığımız durumlar da buna dahildir.